为贯彻落实学校“三抓三促”行动方案，加快重点项目推进速度，加强内控制度建设力度，学校3月6日在本部第一会议室召开项目推进暨内控制度建设专题会议。党委副书记、校长曹洁和纪委书记、监察专员王珺出席会议并讲话。校纪委、学校办公室、发展规划处、财务处、审计处、后勤管理处、基本建设处、国有资产管理处、信息网络中心、实验室与设备管理中心、采购中心等部门和单位负责人参加会议。

财务处、后勤管理处、基本建设处、信息网络中心、实验室与设备管理中心、采购中心在会上依序汇报了2022年负责的重点项目的完成情况、遗留问题的解决措施以及2023年重点项目的推进计划。曹洁、王珺和部门负责人仔细研究每一个项目，就项目的规划设计、招标采购、支付进度提出目标要求，就项目执行可能遇到的堵点和难点进行梳理并提供指导性意见和建议。

曹洁指出，推进重点项目和加强内控制度建设是学校实现又快又好高质量发展的题中之义，是学校落实“三抓三促”行动的主要内容，相关部门要尽快建立起工作台账抓好落实。她强调：第一，必须高质量加强项目管理。要充分考虑到项目政策审批时限、招标采购流程、寒暑假施工窗口期、资金支付进度要求等环节，及早谋划，精心设计，按照高质量要求做好项目的全过程管理。相关部门要主动担当抓落实，聚焦闭环管理抓落实，要实施细致的清单管理、明晰的台账管理和严密的过程管理，要把握时间节点挂图作战，要高度重视绩效考核评价。第二，必须全链条加强内控制度建设。要全面抓好预算管理、收支管理、采购管理、资产管理、项目管理、合同管理、审计管理等涉及内部控制的制度体系建设，从而建立起防范廉政风险的长效机制。相关部门要落实好处务会议制度、汇报沟通制度、内外协调制度，坚决执行学校党委常委会会议和校长办公会会议决定，按照时间节点不折不扣落实好学校决策部署。

王珺指出，专题会开得非常及时也很必要，是学校落实“三抓三促”行动、促推重点工作的具体行动。她就推进重点项目和内控制度建设对相关部门和干部提出四点要求：一是树牢规矩意识。践行依法治校理念，把法纪和规矩挺在前面，按照合规守法原则为学校把好关口。二是强化责任担当。部门和干部要主动担责、勇于扛责、全面履责，主动钻研琢磨工作，制定切实可行方案，加强统筹协调，带头抓项目管理，带头抓支付进度，带头纾解工作痛点难点。三是加强内部治理。重视并纠正制度粗疏、制度泛滥、制度出台慢、制度缺乏衔接、制度不执行等问题，构建适应学校管理实际的内控制度体系，着力提升内部管理能力。四是切实转变作风。克服本领恐慌，真抓实干强化执行，相互补台协调配合，以良好的工作作风切实推动学校高质量发展。

审核：王定君